基本信息

内容简介

《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。找到出类拔萃的员工，将他们安排在公司中合适的位置，对任何企业来说都是头等重要的大事，也是最具挑战性的工作。《雇用员工》——每个职业经理人必备的管理手册，它会告诉你雇用员工的有效方法。

目录

前言
1.寻找优秀员工：吸引优秀员工
描述工作
广告招聘
招聘员工
建立人才推荐网络
……

文摘

书摘
如果你能雇用到合适的员工，给他们足够的自由空间，发挥其聪明才智
，他们就可能创造出奇迹。然而优秀人才总是匮乏。虽然全世界的大学和商
学院每年培养数万名MBA，但整个生育高峰时期出生的7600万人即退休，这
意味着很多空缺无人填补。抢夺优秀人才的竞争已经是如火如荼。而在未来
的十年，这种竞争将更加激烈。
不论你要雇用的人员是普通的软件开发员，还是高级的项目经理，是土
木工程师还是时事通讯编辑，是旅店服务员还是执业护师，让优秀人士注意
到你正在招聘，让他们来到你的公司和你面谈，进而选择在你的公司供职，
这些都需要你有过人的技巧。
明智的管理者要会并发每一个可能的资源。他们需要建立杰出人才网络
，以便应对不时之需。他们应该提高企业的知名度，吸引优秀人才。他们需
要发现周围的每一个潜在人才，注意那些目前可能大材小用的人，——比如
说女性员工，有些女性曾经退出职场，随后发现很难重返职场，她们可能就
是潜在的人才。管理者需要建立一个丰富的人力资源库，不同人员对同一问
题采用不同的方法和视角，公司可以从中获益。
卓越的管理者在投入了大量时间建立人才库后，便需要思索如何能聘用
到杰出人才。他们需立即致电应聘者，安排面试，使应聘者愿为公司效力。
寻找优秀员工费时费力，而且职位空缺也会造成巨大损失。所以你应竭
尽所能缩短招聘过程、提高招聘效率。这本身就是一项重要的工作。从决定
开始招聘到最后确定人选，过程可能十分漫长艰难。时常会有一些事情打断
招聘进程：比如，撰写工作描述，选择最有效的宣传媒介(性价比最高的宣
传媒介)，精心设计你的招聘职位列表以吸引公司所需的杰出人才。有些企
业直到有空缺时才开始招聘，可实际上，最好的招聘方法是常年寻找优秀人
才。你可能想采用一些积极有效的招聘方法，例如，列出一个候选人员名单
，这样当你需要招聘人才的时候，便可立即着手面试。
描述工作
设想，你的部门缺少一名重要员工。或者可能你遇到了一位你想与之共
事的优秀青年。那么在正式招聘前，第一步便是描述工作。
如果你要招聘的职务是企业现有的职务，那么应该描述该职务目前的工
作状况，确定工作描述真实准确地表述了工作的具体职能。若所描述的工作
职能发生变化，尤其是当公司刚刚重组，工作职能发生变化时，
……