基本信息
·出版社：天津人民出版社
·ISBN：7201042378
·条码：9787201042374
·ISBN：7201042378
·条码：9787201042374
·版次：1
·装帧：平装
·开本：0开 0开
·装帧：平装
·开本：0开 0开
内容简介
本书借助于一个小企业经理和一个注册会计师之间的对话和业国交流，深入浅出地介绍了中小企业的牲征会计框架、货币性业务、应收款项、采购业务、盘存业务、销售收入、成本费用，企业权益等业务的核算与控制，以及财务报表分析和利用等内容。
作者简介
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序言
什么样的企业是中小企业？不同国家有不同的标准，不同的人也有不同回答。根据《中华人民共和国中小企业促进法》的规定；“中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属手中小型的各种所有制和各种形式的企业。”在现实的经济生活中，中小企业界一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
我国各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。微型企业是指雇员在8人以下的具有法人资格的企业、个人独资企业和合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。本书所讨论的中小企业采用狭义的中小企业定义。
无论是发达国家，还是发展中国家，小企业总是占据企业总数的绝大多数。正因为如此，各个国家的管理当局都对小企业的成长、发展给予高度的重视。我国由于长期实行计划经济体制，对小企业的发展没有给予足够的重视，因而导致对小企业管理的疏忽。改革开发以来，这方面的情况有了明显的好转。尤其是进入21世纪以来，随着我国各级管理当局对中小企业的作用、地位的认识不断增强，各个地区的经济环境更加有利于中小企业的成长壮大，越来越多的中小企业应运而生。许多中小企业的人员少，规模小，业务简单，管理不规范，会计核算也因晒就简，如果不是为了应付有关部门的检查，企业可能连账本都会简化掉。其会计信息的真实性可想而知。在这种情况下，如何有效进行中小企业会计核算与控制，就成为保证中小企业健康发展的重要因素之一。
本书是为了规范中小企业会计工作而编写。为方便读者理解书中的内容，作者用一个小企业从建立到发展过程中对会计核算、会计制度、会计控制从不认识到逐渐认识的例子贯穿全书
各章，其内容是作者根据中小企业经常面临的会计业务和控制问题而编写。例中的薛、董两位主人公的姓氏分别是“学”、“懂”的谐音，作者希望读者通过阅读本书，能够学懂、学会会计制度、会计控制的基本知识；能够解决中小企业会计工作中的常见问题；能够对完善和规范中小企业会计工作，提高中小企业的会计信息质量，帮助中小企业的经营者利用会计信息有所帮助和促进。
本书的纲要由周晓苏拟定，第一、二和第十章由周晓苏撰写，第三至第九章由吴子攀、徐世光起草，周晓苏修订。
作者
2002年9月22日
什么样的企业是中小企业？不同国家有不同的标准，不同的人也有不同回答。根据《中华人民共和国中小企业促进法》的规定；“中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属手中小型的各种所有制和各种形式的企业。”在现实的经济生活中，中小企业界一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
我国各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。微型企业是指雇员在8人以下的具有法人资格的企业、个人独资企业和合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。本书所讨论的中小企业采用狭义的中小企业定义。
无论是发达国家，还是发展中国家，小企业总是占据企业总数的绝大多数。正因为如此，各个国家的管理当局都对小企业的成长、发展给予高度的重视。我国由于长期实行计划经济体制，对小企业的发展没有给予足够的重视，因而导致对小企业管理的疏忽。改革开发以来，这方面的情况有了明显的好转。尤其是进入21世纪以来，随着我国各级管理当局对中小企业的作用、地位的认识不断增强，各个地区的经济环境更加有利于中小企业的成长壮大，越来越多的中小企业应运而生。许多中小企业的人员少，规模小，业务简单，管理不规范，会计核算也因晒就简，如果不是为了应付有关部门的检查，企业可能连账本都会简化掉。其会计信息的真实性可想而知。在这种情况下，如何有效进行中小企业会计核算与控制，就成为保证中小企业健康发展的重要因素之一。
本书是为了规范中小企业会计工作而编写。为方便读者理解书中的内容，作者用一个小企业从建立到发展过程中对会计核算、会计制度、会计控制从不认识到逐渐认识的例子贯穿全书
各章，其内容是作者根据中小企业经常面临的会计业务和控制问题而编写。例中的薛、董两位主人公的姓氏分别是“学”、“懂”的谐音，作者希望读者通过阅读本书，能够学懂、学会会计制度、会计控制的基本知识；能够解决中小企业会计工作中的常见问题；能够对完善和规范中小企业会计工作，提高中小企业的会计信息质量，帮助中小企业的经营者利用会计信息有所帮助和促进。
本书的纲要由周晓苏拟定，第一、二和第十章由周晓苏撰写，第三至第九章由吴子攀、徐世光起草，周晓苏修订。
作者
2002年9月22日
目录
序 言
第一章 特别的关注给特别的企业——中小企业的特征及其对会计信息的影响
一、中小企业的特征
二、中小企业资本结构对会计工作的基本需求
三、中小企业经营管理对会计工作的基本需求
第二章 没有规矩不成方圆
……
文摘
书摘
在经营过程中，中小企业的投资人和经营者最关心的一个问题是，企业的资产在经营过程中是否能够得到有效的保护和使用，是否能够实现理想的保值和增值。当然，大企业对这方面
的内容也非常关注。但是由于大型企业的规模大，组织结构比较健全，管理比较规范，通常对这方面的问题给予了比较多的重视。与大型企业相比较，中小企业规模小，管理结构简单，在经营过程中往往无暇顾及管理环节和控制手段的设置，这方面的问题就比较突出。为了有效地防范和解决这方面的问题，要求中小企业在会计工作中首先重视对资产安全控制。尤其是对那些流动性强、通用性强的资产，如现金、支票、有价证券等，应该特别加强监督和控制，尽量减少由于管理工作失误导致的损失。
……
书摘1
一、采购业务的基本程序
采购业务是企业生产经营活动过程的第一个环节，这在生产企业和商业企业是相同的。不同是生产企业购进材料、商品后作为劳动对象进行加工后出售，而商业企业则直接将库存商品
销售出去。
处理采购业务通常有三个步骤：第一，签定购货合同，一般由供应部门根据各个用料部门的购货申请，确定供应计划，联系货源，与供货单位签订购销合同；第二，验收入库材料或商品，仓库在接到所购材料或商品时，都必须按照发货票所列举的内容详细清点后验收入库，发现问题要及时处理；第三，结算支付货款，一般由财会部门根据审核后的供货单位的发货票、仓库开具的“材料(商品)入库单”以及其他有关凭证，采用合理的结算方式，向供货单位支付货款。在大中型企业，这三个环节应该由三个不同的职能部门：采购部门、仓储部门和财务部门分别负责。它们之间构成相互制约的关系，而会计部门则要对这三个部门的活动进行监督检查和记录。像梅花鹿公司这样的小企业，设置了供销科但是没有设置单独的采购部门，在这种情况下，一定要设专职的采购人员，而不能由生产或销货部门自行购货。采购人员不应兼办类似销售、财务、会计等其它业务。每一个过程都需要履行一系列必要的手续，并严格贯彻内部控制制度的要求。
1．签约过程
在签约过程中，企业供应部门根据材料采购计划或临时需要，与供货单位签订采购合同。在这个业务环节，一般情况下，供应部门需要会同其他业务部门事先制定采购供应计划。会计部门应参与制定工作，并着重根据有关物资的增减变动情况和货币资金的调度计划进行必要的审核。采购计划应经过企业
……
在经营过程中，中小企业的投资人和经营者最关心的一个问题是，企业的资产在经营过程中是否能够得到有效的保护和使用，是否能够实现理想的保值和增值。当然，大企业对这方面
的内容也非常关注。但是由于大型企业的规模大，组织结构比较健全，管理比较规范，通常对这方面的问题给予了比较多的重视。与大型企业相比较，中小企业规模小，管理结构简单，在经营过程中往往无暇顾及管理环节和控制手段的设置，这方面的问题就比较突出。为了有效地防范和解决这方面的问题，要求中小企业在会计工作中首先重视对资产安全控制。尤其是对那些流动性强、通用性强的资产，如现金、支票、有价证券等，应该特别加强监督和控制，尽量减少由于管理工作失误导致的损失。
……
书摘1
一、采购业务的基本程序
采购业务是企业生产经营活动过程的第一个环节，这在生产企业和商业企业是相同的。不同是生产企业购进材料、商品后作为劳动对象进行加工后出售，而商业企业则直接将库存商品
销售出去。
处理采购业务通常有三个步骤：第一，签定购货合同，一般由供应部门根据各个用料部门的购货申请，确定供应计划，联系货源，与供货单位签订购销合同；第二，验收入库材料或商品，仓库在接到所购材料或商品时，都必须按照发货票所列举的内容详细清点后验收入库，发现问题要及时处理；第三，结算支付货款，一般由财会部门根据审核后的供货单位的发货票、仓库开具的“材料(商品)入库单”以及其他有关凭证，采用合理的结算方式，向供货单位支付货款。在大中型企业，这三个环节应该由三个不同的职能部门：采购部门、仓储部门和财务部门分别负责。它们之间构成相互制约的关系，而会计部门则要对这三个部门的活动进行监督检查和记录。像梅花鹿公司这样的小企业，设置了供销科但是没有设置单独的采购部门，在这种情况下，一定要设专职的采购人员，而不能由生产或销货部门自行购货。采购人员不应兼办类似销售、财务、会计等其它业务。每一个过程都需要履行一系列必要的手续，并严格贯彻内部控制制度的要求。
1．签约过程
在签约过程中，企业供应部门根据材料采购计划或临时需要，与供货单位签订采购合同。在这个业务环节，一般情况下，供应部门需要会同其他业务部门事先制定采购供应计划。会计部门应参与制定工作，并着重根据有关物资的增减变动情况和货币资金的调度计划进行必要的审核。采购计划应经过企业
……
