基本信息
·出版社：上海科学技术出版社
·页码：110 页码
·出版日：2005年
·ISBN：7532380009
·条码：9787532380008
·页码：110 页码
·出版日：2005年
·ISBN：7532380009
·条码：9787532380008
·版次：2005年6月第1版
·装帧：平装
·开本：24开 24开
·丛书名：中小企业管理DIY丛书
·装帧：平装
·开本：24开 24开
·丛书名：中小企业管理DIY丛书
内容简介
如果你是一家企业的经理，你需要经常作出决策。那么，你怎么知道你的决策是不是最佳的呢?如何识别导致好决策和坏决策的因素？如何识别限制决策的因素？在决策和选择最佳决策的过程中，将还会出现更多的问题……本书将教你如何最好地解决它们！
编辑推荐
如果你是一家企业的经理，你需要经常作出决策。那么，你怎么知道你的决策是不是最佳的呢?如何识别导致好决策和坏决策的因素？如何识别限制决策的因素？在决策和选择最佳决策的过程中，将还会出现更多的问题……本书将教你如何最好地解决它们！
目录
文摘
书摘
主管、经理与员工最大的区别在于他们所需作出决策的性质和数量。实际上，我们可以说管理就是决策。
不管决策容易还是困难，它们都会影响未来。决策需要在理解的基础上作出判断，理解得越深刻，越可能作出好的判断。以下是几个典型的例子。
早晨一上班，仓库的唐先生就犯愁了：他所管的12个员工中有4个没到。缺了这么多员工，应该如何让工作不受影响呢?
玩具厂汪小姐负责的生产线不得不停了下来，因为质检部门发现她们刚完成的一批产品不合格。汪小姐知道她必须找到问题的症结所在，然而，要很快地查出问题却很难。与此同时，她的员工正坐在旁边闲聊，等待着她的决策。
王先生被叫到了经理室。新设计方案的截止日期提前了一星期。王先生一边听着，一边盘算着如何安排工作：既要满足工作上的要求，又要信守自己向员工所作的承诺，减少工作时间。
李师傅在糕点部工作，让她火气冲天的不仅仅是烤炉所发出的热量。徐师傅那天说的话，使她感到再也无法与徐一起工作了。于是，李师傅决定与她的主管好好谈一下。
也许，你时常会遇到以上这些问题。为了寻找解决办法，你几乎永远需要不断地作出决策。
第一步，我们先考虑：
作出决策和解决问题之间的关系；
容易的决策和困难的决策；
人们如何进行决策；
好决策和差决策。
在本书的其他部分，还将介绍缜密的决策必须遵循的规则。P8-9
主管、经理与员工最大的区别在于他们所需作出决策的性质和数量。实际上，我们可以说管理就是决策。
不管决策容易还是困难，它们都会影响未来。决策需要在理解的基础上作出判断，理解得越深刻，越可能作出好的判断。以下是几个典型的例子。
早晨一上班，仓库的唐先生就犯愁了：他所管的12个员工中有4个没到。缺了这么多员工，应该如何让工作不受影响呢?
玩具厂汪小姐负责的生产线不得不停了下来，因为质检部门发现她们刚完成的一批产品不合格。汪小姐知道她必须找到问题的症结所在，然而，要很快地查出问题却很难。与此同时，她的员工正坐在旁边闲聊，等待着她的决策。
王先生被叫到了经理室。新设计方案的截止日期提前了一星期。王先生一边听着，一边盘算着如何安排工作：既要满足工作上的要求，又要信守自己向员工所作的承诺，减少工作时间。
李师傅在糕点部工作，让她火气冲天的不仅仅是烤炉所发出的热量。徐师傅那天说的话，使她感到再也无法与徐一起工作了。于是，李师傅决定与她的主管好好谈一下。
也许，你时常会遇到以上这些问题。为了寻找解决办法，你几乎永远需要不断地作出决策。
第一步，我们先考虑：
作出决策和解决问题之间的关系；
容易的决策和困难的决策；
人们如何进行决策；
好决策和差决策。
在本书的其他部分，还将介绍缜密的决策必须遵循的规则。P8-9
